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　　有一点是明确的：无论任何时候，维护持有人或者投资者的合法权益永远是我们的首要原则，是企业生存的根基。如果当时我们能有现在的“36要义”文化体系和“1+5”工作思维，或许就能避免承受那样的代价。（“36要义”是指“六个思维”（前置思维、系统思维、极致思维、底线思维、备岗思维、复盘思维）、“六个必须”（要换位思考、事事有回应、切忌想当然、程序须正义、细节要明确、结果要负责）和“六个意识”（锚定目标、做好自己；全力以赴、不留遗憾；细节决定、极致打磨；杜绝传话、全员拉入；不要面子、只要里子；如实上报、直至终局），“1+5”工作思维是指以目标为核心，聚焦关键过程点、关键细节、关键人、关键时间、最后一米）

　　如果以“成为中国最顶尖的量化对冲基金”为目标，灵均投资才刚刚开始走上这条漫长曲折且竞争残酷的道路，我们有太多维度需要持续提升和完善。但我们的信心来自三个层面：一是任何时候都不惧怕挫折，敢于坦然面对自身问题；二是无论遇到什么困难，都不会被打垮；三是我们时刻保持着清醒和敬畏，不断“鞭打”自己成长，甚至“杀死过去的自己”。现实就是如此——我们选择的是一个聪明人扎堆、竞争最激烈的赛道，在这里不进则退是铁律。

　　第二个是风险配置策略的动态调整。风险模型的底层框架相对稳定，但具体的风险配置会根据市场环境灵活优化。比如，2024年2月市场出现剧烈波动，量化行业普遍经历了极端回撤。事后复盘我们发现，需要将策略的风控参数设置得更严格一些。这样调整的核心目的是，通过适度收紧风控，更好地、更从容应对市场极端波动，兼顾策略的长期收益与极端市场下的回撤控制。因此从去年3月起，我们整体收紧了风控标准。这一调整的效果在今年有所体现——目前超额收益表现不错，但这并非通过承担更高风险换来的，而是源于模型质量的提升，超额收益的获取更多依赖模型本身的有效性，而非对市场风格的过度暴露。

　　我们解决分歧的核心逻辑很清晰，就是“先沟通，再看结果”。我们肯定会有想法不一样的时候，但首先会把各自的逻辑、背景考量全部摊开聊透——沟通不是为了说服对方，而是让彼此明白“为什么会这么想”，理解背后的出发点。聊透之后，最终还是要看哪种方式更能落地、更能达成目标。毕竟我们俩的初衷完全一致，都是为了灵均能发展得更好，所以“是否有效”自然会成为判断标准。再加上我们有明确的分工：我主要负责公司文化和治理，马志宇则专注于技术领域——他在技术上是顶尖的，让专业的人做专业的事，本身就减少了很多交叉冲突的可能。 企业就像一个家庭，每个成员不可能每时每刻都想法完全相同，有差异很正常，但只要心往一处想，围绕“把公司做好”这个核心，分歧其实很容易通过沟通找到共识，最终指向最有效的路径。